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    公司新闻

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    马仕兵副总经理一行到信息发展公司调研指导工作

            根据集团统一安排,2017年7月31日下午,集团副总经理马仕兵一行前往信息发展公司召开调研指导工作会。信息发展公司领导班子、相关部门负责人、相关下属企业主要负责人参加会议。

            会上,信息发展公司总经理顾勤对公司目前情况和存在的问题进行了详细汇报,参加调研的集团领导、相关部门负责人与公司经营班子成员针对公司薪酬制度改革、项目建设、产权多元化、董事会建设等方面进行了充分讨论。

            最后,马仕兵副总经理提出了五个方面的工作要求:

            一是董事会试点改革方面。信息发展公司要做实压实董事会建设工作,切实强化董事会规范管理,完善现代企业法人治理制度。首先要健全董事会组织机构,可结合公司实际情况先成立1-2个董事会专门委员会,逐步完善,同时设立董事会办公室,配备专人专职负责董事会管理工作;其次,要建立健全董事会管理制度体系,完善“三会一层”运行机制,制定《董事会议事规则》等,理清各责任主体的职责边界。

            二是薪酬制度改革与市场化选聘、契约化管理方面。首先在人才招聘方面,实行“1+N”招聘模式,在利用好集团化统一招聘平台基础上,充分用好公司的自主招聘平台;其次,薪酬制度改革方面,实行集团化管理与市场化试点分别管理,总体按集团已审批同意的薪酬制度实施,少部分关键核心岗位制定人才计划方案实施市场化、契约化管理,对标市场薪酬水平,制定可量化的考核体系,明确考核周期和退出机制。

            三是国资监管方面。在国资体系下,坚持按程序规范运作是基础,要坚决防止国有资产流失。对外投资及项目招投标涉及集团审批,公司要设立专职机构及人员负责相关工作。信息发展公司可提出改进国资监管方面的建议,提交集团决策。

            四是授权经营方面。为大力支持信息发展公司业务发展,对涉及集团审批的事项短期内实行一事一议、临时授权;同时集团将参照市国资委出资人角色审批管理权限,尽快完成对下属公司授权,长远解决授权经营问题。

            五是产权多元化改革方面。由集团发展合作部配合信息发展公司积极与央企、省属企业及其他行业龙头公众公司沟通,国资背景优先考虑,大力推进公司产权多元化改革,实现交叉持股,增大双方净资产。


    本文来源:成都市大数据股份有限公司
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